Con el fin de explorar un nuevo modelo de gestión, fortalecer el nivel de gestión in situ de la empresa y mejorar la eficiencia de producción y la imagen de marca de la empresa, el 24 de julio se celebró la reunión de lanzamiento del Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) se llevó a cabo grandiosamente en la sala de conferencias multimedia Liandong U Valley.Nuestra empresa invitó especialmente al Sr. Jiang Binghong, consultor senior de Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, a venir a nuestra empresa para llevar a cabo una capacitación de conocimientos básicos de gestión lean "6S".Más de 200 personas, incluidos líderes del Grupo Yonker, centros de fabricación y otros departamentos, asistieron a la conferencia.
En la reunión, el Sr. Zhao Xuecheng, director general de la empresa del grupo, pronunció en primer lugar un importante discurso.Habló de que la gestión empresarial es como navegar contra la corriente, si no avanzas, retrocederás.Para permitir que la nueva fábrica alcance un nuevo nivel sobre la base de la gestión original, la empresa ha iniciado la promoción integral del trabajo 6S.
A través de la guía de consultores profesionales y la cuidadosa cooperación de todo el personal de la empresa, permita que cada persona en Yonker, desde las cosas más pequeñas, se regule y trabaje en conjunto para lograr: un ambiente limpio en Yonker, la calidad del producto es estable, los desechos del taller son se reduce, se mejora la eficiencia del trabajo, se mejora el trato a los empleados y el proceso de producción es tan fluido como la tubería de agua del grifo.Mejorar la pertenencia del empleado, el sentido de realización y la buena imagen general de la empresa.
Posteriormente, el director del comité de promoción 6S, Sr. Zhao, anunció la lista de miembros del comité de promoción y presentó en detalle la estructura organizativa del comité de promoción gerencial 6S de la empresa.
El gerente del Comité de Implementación 6S, Huangfeng, declaró solemnemente en nombre del comité de implementación en el lanzamiento de la conferencia: para profundizar rápidamente el trabajo de gestión de 6S, en trabajos específicos, el comité de implementación hará todo lo posible para cumplir con los requisitos de los consultores y la empresa. líderes, sin descuentos y sin compromisos.En términos de condiciones, se centra en identificar al responsable de la promoción de 6S, construir la estructura organizativa de implementación de 6S y la división de gestión de personal.A través de diversas formas, crea una atmósfera de plena participación, gestión independiente, mejora continua y perseverancia, e incorpora la gestión 6S en la gestión diaria. Entre ellos, para lograr la asignación óptima y el uso racional de los recursos, y mejorar continuamente el desempeño en el sitio de la empresa. nivel de manejo.
Desde la perspectiva de los empleados de primera línea, los representantes de los empleados del centro de fabricación integraron la experiencia personal y pronunciaron un discurso decidido en el escenario.
El Sr. Jiang Binghong, consultor senior de Jianfeng Enterprise Management Group, también brindó análisis y orientación profesional para esta conferencia de lanzamiento de 6S. Para promover mejor el trabajo de gestión de 6S en el sitio, el Sr. Jiang Binghong llevó a cabo una capacitación en habilidades de implementación de gestión de 6S en el lugar.Espero que la capacitación nos ayude a dominar rápidamente las habilidades de gestión de 6S y gestionar mejor el trabajo de 6S en el sitio.
Para garantizar el buen progreso y la implementación práctica de esta actividad, en la ceremonia de lanzamiento también se llevó a cabo la ceremonia de premiación de la "Colección de lemas 6S", los representantes de los empleados cantaron la canción 6S, la ceremonia del compromiso de todos los empleados, y emitieron los folletos 6S.
Esta reunión marcó el avance integral de la gestión "6S" en Yonker Group.Todos los departamentos utilizarán la gestión "6S" para mejorar el entorno de producción, mejorar la calidad del producto, el nivel de seguridad y la eficiencia del trabajo.
Creemos que con el avance y la implementación en profundidad del proyecto, continuaremos mejorando nuestro nivel de gestión en el sitio y finalmente nos daremos cuenta de "Dejemos que el pensamiento lean corra por todos los rincones de Yonker Group".
Hora de publicación: 24-jul-2021