Con el fin de explorar un nuevo modelo de gestión, fortalecer el nivel de gestión in situ de la empresa y mejorar la eficiencia de la producción y la imagen de marca, el 24 de julio se llevó a cabo la reunión de lanzamiento del proyecto de gestión 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) del Grupo Yonker en la Sala de Conferencias Multimedia de Liandong U Valley. Nuestra empresa invitó especialmente al Sr. Jiang Binghong, consultor sénior del Grupo de Gestión Empresarial Jianfeng de Taiwán, para impartir una capacitación sobre los fundamentos de la gestión lean "6S". Más de 200 personas, incluyendo líderes del Grupo Yonker, centros de producción y otros departamentos, asistieron a la conferencia.
En la reunión, el Sr. Zhao Xuecheng, gerente general de la empresa del grupo, pronunció un importante discurso. Habló sobre cómo la gestión empresarial es como navegar contra la corriente: si no se avanza, se retrocede. Para que la nueva fábrica alcance un nuevo nivel de excelencia, la empresa ha iniciado la promoción integral del método 6S.
Gracias a la orientación de consultores profesionales y la cuidadosa cooperación de todo el personal de la empresa, se busca que cada persona en Yonker, desde los detalles más pequeños, se autorregule para trabajar en conjunto y lograr un entorno limpio, una calidad de producto estable, la reducción de residuos en el taller, una mayor eficiencia laboral, un mejor trato a los empleados y un proceso de producción tan fluido como el agua corriente. Esto mejorará el sentido de pertenencia de los empleados, su satisfacción laboral y la imagen general positiva de la empresa.
Posteriormente, el Sr. Zhao, director del comité de promoción de las 6S, anunció la lista de miembros del comité y presentó en detalle la estructura organizativa del comité de promoción de la gestión 6S de la empresa.
El gerente del Comité de Implementación 6S, Huangfeng, declaró solemnemente en nombre del comité durante la inauguración de la conferencia: para profundizar rápidamente en la gestión 6S, el comité se esforzará al máximo por cumplir con los requisitos de los consultores y líderes de la empresa, sin concesiones ni compromisos. En cuanto a las condiciones, se centrará en identificar a la persona responsable de la promoción de 6S, construir la estructura organizativa de implementación de 6S y la división de personal de gestión. A través de diversas formas, creará un ambiente de plena participación, gestión independiente, mejora continua y perseverancia, e incorporará la gestión 6S en la gestión diaria, para lograr la asignación óptima y el uso racional de los recursos, y mejorar continuamente el nivel de gestión in situ de la empresa.
Desde la perspectiva de los empleados de primera línea, los representantes de los trabajadores del centro de fabricación integraron su experiencia personal y pronunciaron un discurso decidido en el escenario.
El Sr. Jiang Binghong, consultor sénior de Jianfeng Enterprise Management Group, también brindó análisis y orientación profesional para esta conferencia de lanzamiento de 6S. Para promover mejor la implementación de la gestión 6S en el sitio, el Sr. Jiang Binghong impartió capacitación sobre habilidades de implementación de gestión 6S en el lugar. Esperamos que esta capacitación ayude a nuestro equipo directivo a dominar rápidamente las habilidades de gestión 6S y a gestionar mejor el trabajo de 6S en el sitio.
Para garantizar el buen desarrollo y la implementación práctica de esta actividad, en la ceremonia de lanzamiento también se llevó a cabo la entrega de premios de la "Colección de eslóganes 6S", los representantes de los empleados cantaron la canción 6S, se realizó la ceremonia de compromiso de todos los empleados y se distribuyeron los folletos 6S.
Esta reunión marcó el avance integral de la gestión "6S" en Yonker Group. Todos los departamentos utilizarán la gestión "6S" para mejorar el entorno de producción, la calidad del producto, el nivel de seguridad y la eficiencia laboral.
Creemos que, con el avance y la implementación en profundidad del proyecto, continuaremos mejorando nuestro nivel de gestión en el sitio y, finalmente, lograremos que el pensamiento lean impregne cada rincón de Yonker Group.
Fecha de publicación: 24 de julio de 2021