Con el fin de fortalecer aún más la construcción política e ideológica de los cuadros del Grupo Yonker y mejorar las capacidades de gestión. Al mismo tiempo, para garantizar el buen desarrollo del segundo curso de capacitación para los cuadros del grupo, en la definición del contenido de la capacitación, combinado con nuevos formatos y nuevos requisitos, se realiza un análisis profundo de los objetivos OKR y la gestión de resultados clave, así como la gestión de indicadores clave de rendimiento (KPI) basada en las condiciones operativas reales de Yonker.
En cuanto a las modalidades de capacitación, se emplean conferencias especializadas, estudios de caso, debates grupales y otros métodos de enseñanza. Para la formación del profesorado, se invitó a Li Zhengfang, del Grupo de Gestión Empresarial Jianfeng, a brindar apoyo docente de alto nivel y calidad, garantizando así la excelencia de los cursos.
El diseño del curso de capacitación se centra en los resultados prácticos de los participantes, quienes participan en debates e intercambios grupales. Posteriormente, el instructor realiza comentarios in situ, conformando así un ciclo de aprendizaje de "capacitación, reflexión, intercambio, tutoría y puesta en común". Esto facilita la asimilación y el dominio de los conocimientos por parte de los estudiantes.
Fecha de publicación: 15 de julio de 2021